Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع تبويب

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

برنامج إدارة مشاريع النفط والغاز سيقدم أحدث النهج والمنهجيات في تقديم المشاريع وتخطيطها ومراقبتها، واستراتيجيات التفاوض، والتكنولوجيات المبتكرة لإدارة مشاريع النفط والغاز مع أمثلة محددة على ما يعمل وما لا يعمل.

لديه المديرين المشاركين والمتطلعين إلى تطوير مهنهم فرصة للتقدم في حياتهم المهنية من خلال شهادة إدارة مشاريع النفط والغاز. سيوفر هذا المؤتمر لإدارة مشاريع النفط والغاز نقاط نظر قيمة وتدريبًا يمكن أن يساعد المشاركين في الحصول على الشهادات وفهم دور مدير المشروع في صناعة النفط والغاز.

دور مدير المشروع في النفط والغاز:

يتضمن دور مدير مشروع النفط والغاز في كثير من الأحيان مشاريع معقدة وصعبة تتطلب تخطيطًا شاملًا وإدارة استراتيجية. يتناول هذا المؤتمر وصف وظيفة مدير مشروع النفط والغاز، مزودًا المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة المهام بفعالية ضمن سياق إدارة مشاريع صناعة النفط والغاز.

يعتبر هذا الاجتماع مؤتمرًا حول إدارة مشاريع النفط والغاز حيث يجتمع المحترفون من جميع أنحاء الصناعة لتبادل الخبرات والتحديات والحلول المتعلقة بإدارة المشاريع في صناعة النفط والغاز. شارك في هذا الحدث لتجربة تطويرية مهنية عميقة.

المجموعات المستهدفة:

-محترفي إدارة المشاريع.

-محترفي الإدارة التجارية.

-محترفو إدارة العقود.

-محترفو إدارة المال.

-جميع المهنيين في خدمات الأعمال الأخرى المسؤولين عن تخطيط واتخاذ القرارات والتحكم في جداول المشاريع والتكاليف في الشركات العميلة وشركات العقود.

أهداف المؤتمر:

عند نهاية مؤتمر إدارة مشاريع النفط والغاز، سيكون المشاركون قادرين على:

-مناقشة القضايا المتقدمة في أنظمة تقديم المشاريع.

-شرح طبيعة التصميم في مشاريع النفط والغاز.

-تغطية تقنيات الإدارة لتخفيف المشاريع ذات الجداول المضغوطة.

-تحديد عوامل وسمات نجاح المشروع.

-تطبيق التطبيقات المتقدمة لجداول الزمن المسبقة/المتأخرة في البناء.

-مناقشة المشاكل الفريدة المتعلقة بتحديث الجدول الزمني ومراقبة التكاليف وتدفق النقد.

-اكتساب مهارات التفاوض لتخفيف وحل النزاعات، وبالتالي توفير الوقت والمال.

-شرح الضمانات الهامة والقضايا التعاقدية.

-التعرف على التحديات المتعلقة بدمج أحدث أساليب الإدارة والتقنيات لمشاريع البناء.

-عرض أحدث الأدوات الحاسوبية لإدارة المشاريع.

الكفاءات المستهدفة:

عند نهاية مؤتمر إدارة مشاريع النفط والغاز، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على:

-تحديد وإدارة أصحاب المصلحة واحتياجات الاتصال في صناعة النفط والغاز.

-الحفاظ على التحكم المستمر في أداء المشروع وتسليمه.

-تقدير وتخصيص التكاليف والموارد بدقة للمشروع.

-يعجل الضاغط بالجدول الزمني عند الحاجة بسبب الظروف السيئة.

-تطوير خطة إنهاء المشروع وفقًا لمعايير النجاح المتوقعة.

محتوى المؤتمر

الوحدة 1: أنظمة تسليم المشاريع والتمويل المشروع:

-مصطلحات إدارة المشاريع.

-مزايا وعيوب مختلف أنظمة التسليم؟

-عوامل النجاح، ما الذي يجب البحث عنه؟

-بناء - تشغيل - نقل (BOT)، المواصفات الوظيفية، المشاكل والمخاوف.

-التقييم الاقتصادي.

-تمويل المشروع.

الوحدة 2: تمويل المشروع وتدفق النقد، والتقدير المتقدم للمشروع:

-مراحل المشروع والقضايا ذات الصلة بكل مرحلة.

-طرق التقييم المالي.

-تدفقات النقد للمالك والمقاول.

-تطوير نطاق المشروع.

-هيكل تحليل العمل.

-التكنولوجيات لتقدير مشروع الحاسوب.

الوحدة 3: المواضيع المتقدمة في جدولة وتقدير المشاريع:

-التقدير الفكري والقياسي.

-جدولة التسبق/التأخير.

-تخصيص الموارد لمشاريع البناء.

-التضاد بين الوقت والتكلفة.

-الطريقة الخطية لجدولة المشروع.

-التقنيات لجدولة مشروع الحاسوب.

الوحدة 4: التحكم في المشروع والتفاوض في إدارة البناء:

-أنظمة التحكم في المشروع.

-طرق تحديث المشروع.

-إدارة القيمة المكتسبة.

-تطوير الفريق والعمل الجماعي الفعَّال.

-تطوير استراتيجيات التفاوض الفعَّالة وتكتيكاتها.

-فهم BATNA الخاص بك (أفضل بديل لاتفاقية مفاوضة).

-ماذا تفعل عندما تتعثر عملية التفاوض، وكيف تستجيب للحيل؟

الوحدة 5: القضايا المتقدمة في إدارة المشاريع:

-نمذجة معلومات البناء.

-إدارة المواد.

-إدارة المشاريع الرشيقة.